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【什么叫裁员裁到大动脉？】-采编：苏造办智慧商显15510033533
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朋友给我打电话，说他那个陶瓷厂停工了。他们之前有一个搞技术的老师傅，因为觉得人家年龄大了，就找个理由想开除，最后连合适的理由都没找到，就直接劝退了。这位老师傅是给陶瓷上釉上色的，拿了2万块钱就走了。没错，就是2万块钱就打发了，他在工厂里干了有20年。
当时我们吃饭的时候还聊过这事，都知道，但没想到后果会这么严重，现在这个陶瓷厂直接停工了。为啥停工?
因为之前有个车间主任*，30多岁，而老师傅都50多岁了。每次有什么问题，车间主任都让老师傅去处理，自己就在旁边叨逼叨叨逼叨，老师傅就一直听着他骂。现在好了，老师傅一走，所有活儿都得车间主任自己干，但他除了骂人，什么都不会。
看似陶瓷机调色上釉+很简单，可简单的东西往往一看就会、一学就废。他烧出来的陶瓷，要么干裂，要么直接报废，工厂也就彻底停工了。停工后，主管给老师傅打电话，说让他回来继续上班，还可以再加钱，但人家不来。我这个朋友天天头皮发麻，他们现在正在找替班的人，在找到之前只能停工。就算找到人，给的工资肯定也比之前高很多。
跟你们说，这都不是个例。外行管内行，再加上不尊重知识，就是这个结果，这种情况其实很常见。可能这话很多人会骂我，但我觉得中国企业几乎没有什么先进的管理方法。
中国企业历来的管理理论+核心其实就是三点:
第一，你干得好，是因为我领导有方、会用人，和你没什么关系;
第二，你干不好，那就是你的问题，跟我没有任何关系;
第三，你干不干?要不干就走，"四条腿的蛤蟆找不到，两条腿的人还不大把都是?""你不干，有的是人干”
特别喜欢省小钱、花大钱。中国本土企业发展有40年了，有很多能拿得出手的企业家和企业，但你发现没有，中国所有企业几乎没有贡献过任何著名的管理方法论，中国的管理理论输出不出去，外面不认，也不吃这一套。
中国的管理制度 有一个非常神奇的地方，我一直想聊这个观点，就是它让所有参与者没有任何安全感和信心。你敢想象吗?现在这个社会，比如我是一个工程师，本只需要研究好分内工作就好，可现在呢?"我是一个工程师，还要自己懂社交、懂人情世故”。这事儿说出去谁能理解?但它又非常符合我们的国情，因为什么样的土壤就会种出什么样的东西。
现在有很多行业、很多东西，看着很简单，说“你不干，有的是人干”，但你真把人开了，还真就做不出来，就跟那个陶瓷罐一样。你看，我拿泥巴也能捏出来，但确实不行，捏出来就不是那个味儿了，对不对?
朋友给我打电话，说他那个陶瓷厂停工了。他们之前有一个搞技术的老师傅，因为觉得人家年龄大了，就找个理由想开除，最后连合适的理由都没找到，就直接劝退了。这位老师傅是给陶瓷上釉上色的，拿了2万块钱就走了。没错，就是2万块钱就打发了，他在工厂里干了有20年。当时我们吃饭的时候还聊过这事，都知道，但没想到后果会这么严重，现在这个陶瓷厂直接停工了。
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